企業向けサービス
メンタルヘルス研修
- 労働安全衛生法の改正を受け、50人以上の事業所におけるメンタルヘルスチェック
が義務化されました。また、過労死や過労自死等の社会問題によっても企業側が従業
員のメンタルヘルスに対して何らかの取り組みを行うことが求められるようになって
きました。 - 個人向けの心理治療技法であるEMDRやTFT、そして動作法などを集団の研修で学ん
でいただき、セルフケアとしてあるいはストレスマネジメント技法として、そして集
団内で継続できる予防技法として活用して抱きます。 - 座学ではなく、実際にご自分のストレスを解消していただく研修となっております
ので、その場で結果を求めたい企業様のニーズに合致することと思います。
EAP(従業員支援プログラム):企業におけるメンタルヘルスサービス
- 株式会社iプロデュースでは、契約企業様(事業所様)に毎月訪問させていただき、人事コンサルティングの他、従業員向けのカウンセリングを行います。(弊社にお越しいただくことも可能です)。
- 厚生労働省の指針や労働安全衛生法の改正により、中小企業におけるメンタルヘルス対策が強化されていきます。バブル崩壊→リーマンショック→東日本大震災と企業様にも従業員の皆様にも経済的・心理的に厳しい状況が続いている中、EAPは企業様の経営基盤を人材面からサポートするとともに、万が一のリスクに備える意味では保険のような存在となります。
- メンタル不調による長期休業者がいらっしゃる場合、人事担当者様とご一緒に家庭訪問を行うことも可能です。新型うつ対策として職場復帰を支援する、あるいは社労士の先生と就業規則改正を検討する場合にあっても現実的なアドバイスをいたします。
人材育成研修
- もし御社の経営基盤は従業員であるとお考えでしたら、是非弊社の人材育成研修をご検討ください。社内のコミュニケーションを円滑にし、従業員満足度をあげることで自ら喜びを得るために仕事をする自主性を養います。
- 弊社の研修は座学ではありません。話す・聞く・動く・考える・協力するといった行動を具体的なロールプレイを通じて学んでもらいます。
- またビジネス心理学の視点から、購買心理・顧客心理といった営業研修、さらにビジネスアイデア開発研修といった発展的な研修も可能です。
コーチング指導:社内コーチングシステム構築支援
- 従業員様同士のコーチングは、モティベーションアップのみならず、他部門との情報交流や上司になるための必要研修としても位置付けることができます。コーチやメンターとなる人は、直接の利害関係がないことが条件となります。上司育成のためには顧客心理を学ぶこと以上に部下のやる気を引き出す能力が必要です
職場復帰プログラム
- メンタルヘルス上の問題は、もはやだれにでも起こり得る問題となっています。WHOの予測では、うつ病は風邪に次いで世界に2番目に罹患率の高い病気となるといわれています。休業されている従業員様をどのように受け入れていき、新たな視点を持った戦力として育てていくのか、個別のケースに応じて相談させていただきます。
ビジネス心理学による経営者様向けコンサルティング・エグゼクティブコーチング
- 経営者様の人事上のお悩みに対しご相談に応じます。弊社の考えるコーチングは、経営者様ご自身の人材育成能力を引き出すことを目的としておりますが、場合によってこちらから助言させていただくコンサルティングや、経営者様ご自身の心の傷を癒すカウンセリングといった側面が強くなる場合もございます。
料金プラン
A プラン(総合) | 毎月の訪問2時間 年間3回ずつの人材育成研修 コーチング指導・コンサルティング |
5万円/月 |
Bプラン(EAPのみ) | 毎月の訪問2時間 弊社でのカウンセリング1回まで |
3万円/月 |
カウンセリング | 弊社でのカウンセリング50分 | 1万円/回 |
個別コーチング | 弊社でのコーチング50分 | 1万円/回 |
人材育成研修 | 10万円/半日 20万円/日 |
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コーチング指導 コンサルティング |
90分3万円~ |
お客様の声
- 「話だけでなく、実技を伴ったのは非常に良かったと思います。」
(40代男性)
そうですね、多くの人はどんなにいい話を聞いても3日もすれば忘れてしまいます。どうすれば実際に使えるようになるか、ということを長年考えて実際に研修をさせていただいてきた結果、考えていただく、動いていただくことが大事だということがわかり、このようなスタイルにたどり着きました。 - 「新たなビジネスアイデアを提供していただき、早速商品作りに生かします。」
(50代男性)
はい、またいつでもご相談ください! カウンセリングでは悩みを持ち苦しんでいらっしゃるお客様の中に「光」の部分を探しますが、ビジネスでは企業様が気付いていらっしゃらない「強み」を見つけ出します。その強みに何を加えると新しいサービス・商品に結びつくのか、ご一緒にブレインストーミングから始めましょう! - 「具体的にどういう声掛けが良いのか悪いのかがわかりました。」
(60代男性)
従業員様に対して、あるいは部下に対してどのような対応がいいのかわからない、とおっしゃる経営者様は多くいらっしゃいます。「がんばれ」と言ってはいけないというけど、じゃあ、なんて言えばいいのかわからない、そんなお悩みにも個別の状況に応じて対応させていただきます。